新华网北京12月16日电 日前，由新华网主办的主题为“回归 智享 创赢”的第七届“大国教育之声”论坛活动在京举办。本次论坛聚焦回归教育本质的初心，关注各项教育事业、改革发展之成就，为“大国教育”聚慧发声。不同于往届活动，今年论坛由上午高峰论坛，下午教育盛宴两部分组成，首次为广大教育工作者带来了全天的教育华筵。
活动中, 深圳爱华国际教育科技集团董事长张庆阔接受了活动采访，以下是本次采访的精彩内容：
主持人：首先请介绍下,爱华国际教育科技集团的基本情况？
张庆阔：爱华国际教育科技集团成立于1982年，目前业务板块有四大块：职业教育、学历教育和国际教育、咨询服务，现已遍布全国23个省。
主持人：在您看来，要把集团做大做强的重要因素是什么？
张庆阔：把集团做大做强，长久发展的重要因素是战略和文化和社会责任心。一个教育集团，必须有自己的发展战略，选定主要发展领域和发展模式，确定发展目标。现代社会，教育领域越来越宽，爱华确立的额发展领域是服务于广大在校学生和在职职工的继续教育，包括学历和能力提升，这是一个有前途的领域。其次，集团的文化理念十分重要，集团的发展，集团内部的人应当有远大的教育理想，如果没有远大的目标或者是理想，肯定不足以支撑一个教育集团长久走下去。有了文化，就能培养非常和谐的，能创新，能战斗的团队，因为所有教育是人与人之间的思想的影响和智慧的影响，如果作为教育从业者没有和谐强大的人才团队，这样的集团也是走不远的。 第三点，要有高度的社会责任感，为学生提供优质教育服务，让培训教育回归到教育的本质。
主持人：恭喜深圳爱华国际教育科技集团获得“2016年度社会影响力教育集团”奖项，您觉得做教育和做集团有什么共同之处？如何平衡两者之间的发展？
张庆阔：做集团和做教育共同之处都是培养人才，只是规模和深度的差异。做集团也是在做教育，但承担着更重要的责任，进行的是更深层次，更多方面的内容，从这一点来说二者是共通的。想要保持二者的平衡，则需要首先将教育服务放在第一位，兼顾企业利益，以实现教育集团的社会责任。。
主持人：教育集团最大的特点又是什么？
张庆阔：集团教育最大的特点是调动各种资源，从横向和纵向将教育工作提升到一个新的高度。大型的教育集团除了具有学校管理功能，还往往具有教研开发功能，教育服务功能，从事着管理输出，教材开发，教学设备生产等多样化生产和经营以及多元制教育模式。教育走向集团化是大势所趋，国家应大力培养和发展教育集团。
主持人：爱华国际教育集团在发展的过程曾遇到什么难题？又是如何来解决的？
张庆阔：集团在不断发展壮大的过程中遇到过一些难题，最大难题是招生自主权限制，我们有教育力量和手段，但缺乏招生资质。西方国家社会教育机构是可以自主招生的，比如澳大利亚太辅教育集团。国家应加大教育改革力度。不过我们通过和国内高校共同合作培养的模式，使得集团可以根据效率原则自主进行资源的优化配置，很好的解决了集团发展内源性动力不足的问题。
主持人：爱华国际教育科技集团是否会将“双创”思想纳入到未来的规划当中？
张庆阔：创新是未来集团发展的趋势，也是给未来集团发展注入新活力的源泉，要把集团做成大家为之奋斗的事业，以开放的思想、包容的态度、积极吸引外部多元化的创新思维。每个企业都是孵化器，通过“双创”不仅让更多的员工参与到集团的决策中来，更要让社会更多的人参与到集团的发展过程中来。在这个领域，爱华们已经积极地和德国合作，把德国的“双元制”教育导入到集团，并且和深圳市政府共同来组建“双元制”的中德国际职业学校，现已经落户在龙岗，前一段时间已签署合作协议，这将会成为爱华国际教育科技集团下一步重点发展的方向。
新华网 原文链接 http://education.news.cn/2016-12/16/c_129407418.htm
